XX局直属单位工作总结表彰会上的讲话VIP专享

XX局直属单位工作总结表彰会上的讲话今天，我就对“四型”机关建设集中讲“三个力”，即：统揽力、推动力、示范力，谈谈想法，目的是启发大家达成新的共识，在新的一年里携手前行、再创辉煌。一、要围绕增强“统揽力”，建设精干机关什么叫“统揽力”？就是统筹兼顾，提升聚拢而形成的态势。何谓精干？要精神，充满蓬勃朝气、敢于担当；要精明，准确把握形势、顺势发展；要精研，吃透政策标准、规范发展；要精炼，加快工作节奏、体现作风。要会干，不做无用之功；要实干，一步一个脚印；要苦干，勇于攻坚克难；要巧干，把握关键问题。加强“统揽力”，目的是要解决或最大限度地缓解“文山会海”与“政出多门”等干扰基层建设的顽症。（一）要按照“三位一体”的思路来统揽工作。增强统揽力，必须建立正确的思维模式。对全省xx工作提出了“三位一体”的总要求，其实质就是回答了“xx工作应当怎么干、xx队伍应当怎么建、xx民警应当怎么当”等三个问题。对于总队机关建设来说，也不外乎要回答好“工作怎么干、机关怎么建、干部怎么当”这三个问题。只有回答好这三个问题，才能树立正确的发展观和政绩观，明确为之努力的方向和目标，才能将自己置于消防工作和队伍建设的大前提下妥善思考如何抓好自身建设，进而抓好本处室、本部门、本单位的正规化建设，才能积极纠正自身存在的问题，自觉采取切实可行、行之有效的举措完善自我、推进工作。因此，在机关工作的同志，无论是领导同志，还是参谋、干事、助理员，不要把自己简单地定格在一个平面上工作、学习、生活，而是要努力把自己牢牢地镶嵌在“三位一体”的空间里，立足岗位，多想统一...