国企财务管理交流材料VIP专享

国企财务管理交流材料国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出了全面部署，要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下，财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。为更好地适应企业数字化转型发展，国有企业财务人员必须转变传统观念，重新进行角色定位，用更加扎实的专业能力来迎接数字时代。一、数字化转型对财务管理产生的影响为更好地落实国家战略部署和国资委相关工作要求，XX历经两年时间，全面完成了财务共享中心和资金管理中心“一体两翼”财务管理体系的搭建工作，目前XX已基本实现所属企业全覆盖，两个系统数据顺利实现互联互通，财务管理数字化转型初具雏形，为企业数字化转型奠定了坚实基础。财务管理模式更加体系化数字化变革下，财务组织将朝着战略财务、运营财务、业务财务方向发展，推动财务与各业务部门之间的合作，在业财融合的基础上，实现经营与财务、资产与资本以及发展与投融资的深度融合。XX通过持续推进“一体两翼”财务数字化建设，不断提升数据治理能力，统一底层架构、流程体系和数据标准，整合财务系统，连接业务系统，强化穿透管理，以财务数字化倒逼产线数字化。通过不断深化“一体两翼”财务数字化建设，财务内部架构已发生明显变化，对财务的职能进行了业务赋能，重新整合为三大部分：一是共享财务，通过标准化共享服务，大幅提升财务管控效能，更好规避风险；二是业务财务，通过提供专业的财务解决方案，进一步向业务前端延伸，实现业财高度融合；三是战略财...