景区运营管理方案VIP专享

景区运营管理方案——提档升级、实现战略目标一、目前现状及问题经初步实地调研，XX景区目前运营状况主要存在以下几点问题：一是，旅游资源及经营项目亟待整合重组。目前已开发的旅游资源、旅游项目单一，相互之间关联性小，且不成体系（目前仅重点开发了XX核心景区、民宿及餐厅），难以促成二次消费，主要经济收入依靠餐厅支撑。二是，天然优势资源亟待更深层次的开发。XX风景区位于XX县城西50余公里，与XX龙潭特区隔山相望，是一个边境生态XX族村寨。XX是XX县阿XX文化保留较为完整的自然村落之一，拥有传统的XX族民俗文化、神秘的司岗里祭祀文化、原始的XX族民居及独特的野果文化节等人文旅游资源，吸引着来自五湖四海的游客。“雨窝天堂，童年家园”的乡村旅游品牌的推出创造了可观的经济效益也应列入具体的战略规划之中。三是，各项管理体系、管理系统有待完善健全。目前，随着旅投公司对原有资源的接管，在一定程度上虽有基础的管理体系，但仍需推陈出新。在运营管理的过程中必须以科学的、符合企业规划发展的且行之有效的现代化管理体系及配套的管理系统作为经营管理的软实力支撑。二、总体定位及发展目标（一）总体定位以展现原生态XX族民风民俗为主题，利用“雨窝”、草甸、野果等自然生态资源，传承“司岗里第一寨”活态文化，打造湿地景观区、自驾野营区、高山草甸区、生态保育区等九大功能区，形成“一心两廊五节点”的发展结构，发展集采摘、观光、休闲、度假为一体的乡村旅游。（二）发展目标做响三大品牌：1.生态旅游胜地；2.研学基地；3.夏令营基地。（三）经济指标经济效益分析：直接旅游收益包括度假娱乐类收入、...