经验材料：创新果园管理模式提升果品产业质效VIP专享

经验材料：创新果园管理模式提升果品产业质效今年以来，X公司实行农企合作托管农民果园模式，初步探索形成“基地托管、入股托管、技术托管、农资托管、销售托管”X种模式，提升果品质量，带动果农增收，开启了一个全新的果品生产管理新方式，有力地推动了果品生产效益最大化，实现了双赢的目标。一是基地托管，扩大栽植规模，让果园“优”起来。X果品贸易有限责任公司把果农、农业产业合作社与果农之间经济利益，用托管果园的形式在南北二塬有条件的乡镇进行推广，并执行严格的标准化生产规程，贯穿在整个果品生产管理之中，取得了十分明显的效果。通过“公司＋基地＋合作社＋农户”果园管理模式，X公司与X等X个乡镇X个苹果产业重点村的X多个农户，合作建立了优质苹果产销基地X.X万亩，按照“五统一”（统一技术规程、统一产品质量标准、统一环境监测方法、统一施肥用药方案、统一基地管理制度）的要求，严格按照绿色食品生产标准和全球良好农业规范操作，以及生产贮藏、运输等要求和质量标准进行管理。建立健全果品质量可追溯体系，建立了果品质量溯源管理平台，点击二维码可查看生产、销售过程和生产者与销售者，使消费者买得放心、吃得放心。二是入股托管，放大资金效益，让果农“富”起来。依托农村“三变”改革，公司出资X万元成立X果品专业合作社，承接扶贫入股资金X万元，果园入股X亩，土地入股X亩，形成了果园股、资金股、劳务股、土地股四类股权模式。在窑店镇南头湾村X户贫困户通过扶贫资金入股，果园托管，在公司打工，实现了脱贫致富。根据群众意愿，动员群众以自有资金作为股金入股X果品专业合作社，采取“保底分红＋...