（5篇）有关选人用人“一报告两评议”工作操作方案范例材料VIP专享

选人用人“一报告两评议”工作操作方案范例材料（5篇）第一篇：选人用人“一报告两评议”工作操作方案公司所属各单位：好为进一步贯彻落实集团公司要求，认真做好2020年度选人用人“一报告两评议”工作，制订以下操作方案：一、会前准备1、“一报告两评议”测评工作由二级单位综合部门组织实施，在职代会（员工大会）上开展。本年度无新提拔基层领导人员的，只对选人用人工作进行民主评议。2、参评人员。参评人员包括单位领导班子成员、基层领导人员、部分职工群众代表（非基层领导人员）。原则上，职工群众代表在参评总人数的20%左右。3、各单位测评前根据提供的样表（见附件），按领导班子正职、领导班子副职、基层领导人员、职工群众代表对应印制成AA、BB、、CC、、DD四类表。直属单位相关部门应提前做好参评人员名单拟定、测评资料印制、会场安排布置等各项准备工作。二、会议组织、测评会由二级单位党组织负责人主持。、议程安排：（（1）党组织负责人简单介绍测评工作要求；通报年度选人用人工作情况；（（2）综合部门负责人简要介绍新提拔人员简要情况，并作测评表填写情况说明。（（3）开展测评。工作人员按领导班子正职、领导班子副职、应基层领导人员、职工群众代表分别对应A、、B、、C、、D票进行发放。、会场布置：（（1）安排参评人员相互隔开就坐，便于独立思考；（（2）设置投票箱，测评前需开箱查验。三、上报评议结果统计分析、做好评议结果统计。按要求如实规范做好评议结果统计。原则上要在评议结束后完成评议结果统计，电子版和民主评议表复后印件在评议结束后15日内报至组织人事部。、做好评议结果分析和上报...