在企业人才工作交流会上的发言VIP专享

在企业人才工作交流会上的发言尊敬的各位领导、同志们：根据安排，围绕本次会议主题，我简要汇报人才工作情况，不当之处，敬请批评指正！第一，人才工作的探索及成效。我公司在人才发展上始终聚焦“人才是第一资源”和人才强企战略，紧扣企业转型发展“引才、育才、用才、留才”，努力营造人尽其才的良好环境，人才工作机制逐步完善、规模结构逐步优化。一是集聚发展“引才”。根据《》和新修订的《》规定，近年来，面向社会公开招聘中层管理人员人、工作人员人，每个招聘（引进）岗位均严把“进人”关口，精心设置岗位条件及要求，因事设岗、按岗择人。二是多措并举“育才”。2019年以来，提拔中层正职人、中层副职人，重用中层正职人。选派名同志到市、市跟班学习，选派名同志到锻炼。同时，积极开展优秀年轻干部调研、干部人事档案专项审核、劳动合同备案等工作。制定《“能力提升年”实施方案》，紧扣脱贫攻坚、民法典、意识形态等，开展专题培训期，涉及员工余人。组织选派班子成员、中层管理人员、专业技术人员等赴等项目开展考察学习活动，赴开展党建交流学习活动等，有效地提高了公司员工的整体素质。三是差异考核“用才”。我们坚持以业绩为导向，建立分层次、多维度的绩效考核办法，通过日常考核、分类考核，近距离接触和了解员工工作表现。在绩效考核方案中，进一步明确正向激励保障，激发员工担当有为。同时，探索并制定《加班管理办法》《专业技术人员管理实施办法（试行）》等内部人才激励机制。四是千方百计“留才”。我们始终坚持环境留才，不断扩大“发展容器”，鼓励员工提升学历、专业技术水平和岗位技能，不断...