XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法VIP专享

XXX集团有限公司经营分析管理暂行办法第一章总则第一条为及时、准确、全面把握XXXXXX集团有限公司(以下简称“集团”)经济运行情况，深入贯彻落实“XXXX”工作主线，推进经营分析工作体系化、制度化、规范化，切实提升各直属企业经营质效，确保“XXXXXX”战略目标顺利实现，推进集团实现高质量发展，特制定本办法。第二条本制度所称的直属企业是集团的一级全资及控股子公司。被代管企业的经营分析应纳入代管企业经营分析工作范围内进行。第三条经营分析，是指通过对集团各直属企业经营活动全过程及其成果进行系统分析，综合评价各直属企业的经济效益和经营状况，分析和研究经营工作中的重大问题，提出措施和建议，指导和协调公司经营活动的一项管理活动。经营分析以企业年度经营业绩目标、各项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改进措施，确保企业经营目标的实现。第四条经营分析应坚持以下基本原则:(一)全面分析与重点分析相结合;(二)综合分析与专题分析、典型分析相结合;(三)定性分析与定量分析相结合;(四)纵向分析与横向分析相结合;(五)事后分析与事前、事中分析相结合;(六)数据分析与调查研究相结合;(七)财务分析与业务分析相结合。第二章职责分工第五条集团各部门结合各自职责提供相关材料及有关建议，具体包括:(一)企业管理部:集团经营分析的牵头部门，主要负责对直属企业经营数据进行综合梳理、分析研究，客观分析直属企业经营工作成绩成效、可能存在问题，形成分析报告。负责对各直属企业经营指标进行量化分析，统计直属企业完成情况进行...