企业合规师手册之一：企业招聘阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理）VIP专享

企业合规师手册之一：企业招聘阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理）招聘阶段工作流程一、招聘阶段人事管理的目的招聘是企业人力资源管理的第一个环节，也是非常重要却极易被忽视的一个环节。实践中，很多企业常常忽视了招聘过程中的法律风险，为企业之后的正常运营和用工管理埋下了隐患，做好招聘阶段的人事管理能有效避免这些隐患。在这个环节有三个最容易出现法律风险的点：就业歧视、录用条件不明、招聘广告随意。二、招聘阶段人事管理流程(一)公司内部流程：1、需要招聘的部门填写《人员需求申请表》，其中载明包括用人人数，岗位，用人要求这些信息。2、如果是新增设岗位的，要用人部门另行填写《岗位说明书》，对岗位职责等方面做出说明。3、《人员需求申请表》(《岗位说明书》)经相关部门及领导批准后，由人事部门组织进行人员的招聘。4、撰写招聘广告文案，参考《招聘文案模块》。5、联系招聘平台(公司官网)，发布招聘信息。6、招聘结束后，将招聘广告撤回。(二)招聘过程常见风险管理1、就业歧视招聘广告当中不能有关于“性别、地域、户籍、健康状况(残疾)、婚育、宗教信仰、学历”等方面的歧视。否则有可能会导致企业面临侵权诉讼，侵犯求职者的就业平等权。2、录用条件不明将导致员工在试用期如果试用不合格，企业解除劳动关系时的被动。因此企业应当在招聘广告中对工作年限、履历、职位要求、录用条件细节，都写清楚，如果用人单位依据试用期不合格解除劳动合同的，招聘广告的岗位及录用要求都可以作为未来产生争议的证据使用。3、招聘广告投放随意3.1内容随意本单位情况、招聘人数、招聘条件、用工类型、工作内...