集团加强子企业董事会建设工作实施方案公司VIP专享

集团加强子企业董事会建设工作方案范文为深入贯彻“两个一以贯之”要求，积极落实国企改革三年行动部署，加强各级子企业董事会建设，实现应建尽建，规范运行，进一步提升决策质量和效率，更好发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）《中华人民共和国证券法》《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》《关于中央企业加强子企业董事会建设有关事项的通知》、国企改革三年行动方案相关工作要求及《xx集团有限公司章程》有关规定，结合公司实际，制定本方案。一、总体要求（一）指导思想全面贯彻党的二十大关于加快完善中国特色现代企业制度的精神，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实党中央、国务院国资委决策部署，从公司实际出发，积极推动公司各级子企业董事会建设工作，依法合规设立董事会、规范子企业董事会运行、积极履行股东职责，推动落实董事会职权，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。（二）基本原则1.坚持党的领导。把坚持和加强党的领导与规范董事会建设结合起来，严格遵守“三重一大”事项决策程序，确保党委发挥好“把方向、管大局、促落实”的作用。2.坚持依法依规。建立完善法人治理结构、建立企业章程和各项规章制度、行使股东和董事会职权，必须符合《公司法》等法律法规和有关政策制度的规定。3.坚持权责对等。董事会、董事维护公司和企业利益，规范行使职权，忠实履行义务，并对权利行使结果负责，完善对董事会及董事的考核评价，健全激励约束机制。4.坚持积极稳妥推进...