2篇基建工程项目管理培训心得体会集团公司企业研讨发言材料VIP专享

依法依规办好事严格管理建工程——参加x工程项目管理培训心得体会范文（1）近期，我参加了x举办的工程项目管理培训。培训时间虽短，但内容丰富不晦涩，知识全面、层次清晰，案例生动且贴近实际。我听完后，获益良多。立目标，编计划，推进度。“凡事预则立，不预则废”，想干事就要树立目标，编制计划，才能有的放矢，稳步推进，不偏不倚，否则或半途而废，或三天打鱼两天晒网，最终一事无成。基建工程按时间顺序可划分为三个阶段，即策划决策、建设实施、项目后评价。立项后相当于树立了一个大目标，每个阶段是小目标。做工程要着眼长远，作出规划，编制进度计划。以计划为依据，合理安排工期的设备进场、材料采购、人员轮值，科学调配工种。从宏观上调控进度，微观里实现多段并进，水平作业，有序施工。有了目标计划的基建项目，任务清晰、进度明了、环环相扣、层层推进。由此联想到日常工作也应当如此，有的人常常没有远大的目标，缺乏计划，上班时重复机械性的工作，导致工作热情退散，下班后刷短视频消磨时间，终日忙碌，不知为何。慢慢就选择“躺平”，最终走向“摆烂”。只有树立远大目标，坚定理想信念，对自身的发展有所规划的人，才能沿着正确的道路前进，一步一个脚印，走向胜利。强意识，依法律，守规矩。习近平总书记强调：“法治兴则民族兴，法治强则国家强。”依法治国是党领导人民治理国家的基本方略。“不以规矩，不能成方圆。”基建工程的一切活动必须依法进行，法律约束建设工程主体各方的活动，使工程文明有序、合规完成，工程人员自觉增强法律意识，了解法律、掌握法律、遵守法律，运用法律解决问题，化解矛....