10篇推进干部能上能下工作经验材料总结汇报报告VIP专享

x区：推进干部能上能下常态化工作经验材料范文（1）今年以来，x区x名工作实绩突出的干部被提拔重用，x余名苦干实干的干部晋升职级，x余名优秀年轻干部纳入后备领导干部库重点培养。全区上下坚持猛药治病与抓常抓细并重、专项整治与建章立制并举，不断激发广大干部争先拼搏、担当实干地精神气劲，不断完善创新工作机制，树牢实干担当的用人导向，引导全区广大干部敢于担当、干事创业，争当“实干家”、勇做“开拓者”。一、突出实干担当，让实干者“上之有理”完善工作机制。x区建立完善争当“实干家”常态化工作机制，创新提出“分类分级管理、一线考察识别、组织把关认定、调查核实入库、定期研判通报、常态长效调整”x项工作机制，结合全区工作实际，细化x项激励奖励措施，进一步树立鲜明导向。树牢干事导向。坚持在落实区委区政府重大决策部署和“急难险重”任务关键时刻检验干部，采取提拔重用、优先晋级、评优评先、通报表扬、经济奖励、关心关爱等举措对想干事、能干事、干成事的“实干家”实施奖励。一线考察识别。落实一线考察识别干部办法，结合“组织工作上温度、组工干部下基层”，通过综合调研、蹲点调研、日常调研等方式，深入到工作一线、干部群众中把符合“实干家”标准的优秀干部发现识别出来，重点培养起来。截至目前，已对全区x家单位开展全覆盖干部队伍专题调研x次，了解干部x余人次，发现储备一批优秀科级领导干部、一批优秀非领导岗位干部、一批优秀事业人员、一批优秀年轻干部。二、鲜明用人导向，让太平官“下之有据”亮出底线标尺。对照《推进领导干部能上能下规定》中x种“下”的情形和市级《开展争当“....