集团公司经理层工作报告VIP专享

2022年度经营层向董事会述职报告党委副书记、副董事长总经理【】各位董事：按照工作安排，由我代表A公司经理层向董事会述职。现将经理层2022年主要工作和下步计划报告如下，请予审议。一、2022年工作回顾2022年，公司经理层紧密围绕董事会战略部署，谋经营、抓落实、强管理，全面贯彻落实董事会各项工作安排。在克难中保稳、在提速中求进，管理资产总额达583亿元，较年初增加39亿元，增长7.2%。全年实现投资超53亿元，较去年增加约32亿元，增长超147%。实现营业收入56.1亿元，完成年度确保目标的106.8%。完成利润总额9.83亿元，完成年度确保目标的120.5%，其中产融板块利润总额12.8亿元，人均创利约546万元，较好完成年度确定的目标任务，开创了公司高质量发展新局面。一是聚焦“整合”节点，高质量完成整合改革。专业化整合高质量完成，5家公司专业化整合，成功设立基金管理、保理公司，实现对【】的全面管理，完成小贷增资，完成本部及所属企业员工定岗竞聘。国企改革58项任务全面完成，所属公司成功入选第二批天府国企综合改革名单。市场化约束激励机制不断健全，创新探索出远期收益权转让跟投新模式，并在集团内率先落地与项目收益挂钩的激励约束方案，制定《项目跟投管理实施细则》。编制完成“十四五”发展规划，确定以3“新”+3“交通”为重点的业务拓展方向，明确本部及所属企业主业，围绕A集团产业实施专业化经营。二是对内稳住基本盘，提高产业协同水平。成立产业协同领导小组，对内统筹资源调配，对外主动协同对接。重点项目取得突破，成功完成高速股权、基金份额收购协议签署，按期保质保量完成A集团总部基地打造及结...