蹚出一条“两考融合”新路子VIP专享

蹚出一条“两考融合”新路子摘要：目前全县2500余名公务员、参公人员、县直机关事业编工作人员全部开展实绩系统记载，干部实绩考核系统已经成为随县干部实绩记载、工作监督、考核评价的基础平台。随县通过完善考核组织机构，整合考评要素资源，优化考核评价体系，强化考核结果运用，交出了一份绩效考核“考事”与公务员考核“考人”的工作答卷，蹚出了一条“两考融合”的考核新路子。紧扣一个“准”字，科学制定考试“题库”“得人在审举，审举在核真”，通过建立完善的考核体系为单位和干部精准“画像”“定位”“把脉”。精细化分解共性指标。围绕省市下达责任目标任务，结合县直部门、乡镇职责进行考核指标分解，乡镇设置9大类87条指标，县直部门设6大类59条指标。差异化制定个性指标。根据强县工程部署，对全县20个乡镇按照“重点城市化发展区”“工业绿色转型优化区”“特色农业重点区”“文化旅游康养生态区”等四类主体功能区的定位进行划分，并根据各镇不同功能定位，分别设定个性化指标，实现精准精细考核。合理化权衡定性指标。按照“定性与定量相结合”的考核原则，把抓重点破难点、补短板锻长板以及担当作为等情况作为定性考核指标，全方位、多角度对单位和个人实绩作出客观、真实的定性评价，考核更科学、精准。突出一个“实”字，加强日常考试“摸底”坚持结合实际、切合实际、符合实际，把功夫下在平时，多渠道了解实绩情况，实现在日常工作中知事识人。在实时监测中强化平时管理。每月定期监测指标进度，每季度通报重点指标完成情况，并进行提醒督办。持续与上级对口部门无缝衔接、精准汇报，时刻关注指标完成进度...