营销岗位素质提升管理实施办法VIP专享

营销岗位素质考核管理办法为进一步激活内生动力，提升营销队伍的专业素养和业务能力，推动营销队伍职能转型，为高质量发展提供人才支撑，依据市局（公司）《薪酬积分制管理办法（试行）》，结合年度营销重点工作任务及绩效考核总体导向制定本办法。一、考核目的通过积分制管理办法的实施，进一步完善营销序列绩效评价体系，把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量员工的自我价值与贡献度，全面反映员工的综合表现。通过积分管理对员工的各种行为进行引导，不断提升其岗位能力和服务水平，搭建公平公正、积极向上的员工队伍成长平台。考核结果主要应用于营销序列二类薪酬积分、技能评聘中岗位素质考评及各类评先评优。二、组织领导成立营销人员岗位素质积分制考核工作领导组，负责全市营销岗位素质积分的测量、统计、结果应用工作，积分制考核工作领导组组成人员如下：领导组下设办公室，办公室设在营销中心，主要负责积分测试和考核数据的收集、汇总、发布及结果应用。三、积分项目积分制管理由能力素养、岗位技能测试、个人绩效、荣誉表彰、其他加分项和扣分项六个项目组成。市局（公司）《薪酬积分制管理办法》中规定的卓越贡献类积分按程序履行后在其他加分项中体现。四、积分对象全市营销序列副科级（不含）以下人员。二级技师五、积分内容根据工作内容和岗位的不同特点，将参与积分的所有人员分为客户经理组和营销机关（订单）组，实行分组积分，分组排序。（一）能力素养严格按照市局（公司）《薪酬积分制管理办法》规定的能力素养类取证积分目录中的标准执行，在取证当年给予加分（原持有的在2022年统一加分）。不同种类证...