机电班组建设情况VIP专享

机电分公司班组建设情况公司工会：按照报送要求，现将我公司班组建设情况及下步打算汇报如下：一、班组建设中心思想按照尹董事长要求，紧紧围绕“两提高”“三小”“三建立”要求不断深化班组建设工作，深入推进“行政主导、党委支撑、工会协调、部门联动、员工参与”的班组建设工作格局，结合机电公司实际，巩固公司班组建设工作成果，促进班组建设工作再上一个新台阶。二、主要工作做法（一）严格执行上级要求严格执行《珲矿公司班组长管理办法（试行）》，强化约束，突出月考核机制，制定《机电公司班组长月考核制度》,规范班组长行为。组织人员定期座谈交流，将班组长理论素养、政治考核纳入年终先进评选的重要依据，激励班组长上进，带动班组实现安全、高效生产。（二）建设特色班组文化一是浓郁班组氛围。制作了集团公司班组发展历程、班组建设风采、班组成本管控于一体的宣传阵地，组织公司团委创刊了《青年班组建设报》。二是建设亲情班组。制定了《机电公司班组建“三小”实施方案》，印刷了《安全监督隐患排查整改情况》《职工小家活动记录》《车间班前会议记录》《职工小课堂》等共23个班组的基础内页，通过定期查阅，了解当前班组建设推进情况。为23个“小家”统一制作了全家福，登记了家庭成员信息登记表、困难员工登记表、员工家属登记表，做到定期回访班组，了解掌握班组发展动态，及时组织厂、车、班三级帮扶有困难的员工度过难关。三是公开透明建设。在适合开展班组核算的班组持续推进了班组核算工作，组织协调完善了各车间工资考核方案，通过张贴在通知栏上，每月按时公布工资明细，让员工做到心中有数。四是创....