公司人力资源部年终总结VIP专享

公司人力资源部年终总结公司人力资源部年终工作总结人力资源部在公司领导部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展了自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员定编、人力资源培训、薪资核算、绩效考核、制度建设、员工发展及员工关系等工作，为更好的地开展后续各项工作，现对今年部门主要工作总结如下：一、主要指标完成情况经过全年本部门同事的共同努力，基本上完成了公司领导下达给人力资源部的指标任务。截止XX月XX日：共完成关键指标6项，下表为今年的关键指标完成情况：序号公司目标工作重点目标完成情况1、加大了与公司各部门之间的沟通，进一步了解人员配置要求1招聘完成率90%1.应届毕业生招聘完成；及需求标准；2.关键岗位技术人才引进；2、加强自身招聘能力以及对外人才的挖掘渠道；3、建立人才招聘信息库。1.收集各部门培训计划并控制年2员工培训计划完成率度培训费用；全年各部门累计共培训次，完95%2.按月督促各部门培训的完成；成率为3.按月汇总培训资料及培训总结3员工完职成业健10康0检%查率定期体检。本年于月份已完成员工体检1.认真落实职工考核工作，并保1.优化考核机制；持基层员工工作的积极性4绩效考10核0%完成率2.考核管理落实到每一个人；2.坚持末位淘汰制的考核机制，3.严格执行考核标准。淘汰水平不符合公司发展需求人员。公司注册人员拥有量1.加强内部员工培训；公司注册人员拥有量与公司资质5与公司资质需求配比2.熟悉市场挂靠行情；需求配比率为100%率=100%3.实施资质考试奖励机制。1.对内外审查发现的不符合项及时组织责任人分析不符合产生原公司ISO9000内、因，制定整...