建设项目管理制度VIP专享

建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强XXX工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际特制定本制度。第二条本制度适用于XXX基本建设项目投资及实施和监督管理。第二章组织机构及职责第三条工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部门负责人组成。（一）工程项目领导小组的职责：1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策；2、研究决定本单位工程项目建设的重大事项；3、审批工程项目申报材料和建设方案；4、监督检查工程项目活动的全过程；5、负责权限范围内的其他审批事项。（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能部门人员及相关专业人员组成。工程项目办公室负责人职责：1、组织展开工程项目的查询拜访研究；2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作；3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作；4、指点协调各项工程项目的建设；5、负责相干文件资料的报批工作；6、组织做好工程项目实施过程当中投诉受理、处理工作；7、领导小组授权的其他相关事务。（三）会计人员职责：1、查对工程项目业务相干原始凭证和文件；2、进行工程项目业务的管帐核算；3、登记、汇总工程项目业务相干账目。（四）出纳人员职责：1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查；2、按划定支付工程项目进度款；3、结算工程项目的剩余款项。（五）档案管理员职责：1、建立工程项目档案台账；2、做好工程项目文件资...