国企党建工作经验交流材料：多措并举推进党建与业务经营工作深度融合VIP专享

国企党建工作经验交流材料：多措并举推进党建与业务经营工作深度融合近年来，集团公司总医院党委以系统思维推动党建工作和业务经营工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展，使二者在融合发展中相互促进。一、构建层层推进融合的责任链院党委不断完善全面从严治党考核评价办法，重新修订《集团公司总医院党委落实全面从严治党主体责任实施细则》，进一步细化党委各部门和基层支部党建责任清单，促进责任链条进一步健全完善，实现量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣的责任链条。医院党委班子成员切实履行主体责任和“一岗双责”，党组织关系落到各基层党支部，带头推进融合工作。结合每月“政工查房”经常深入联系点指导推动融合工作，实行班子成员向党委进行抓党建工作和业务经营“双汇报”、班子成员对分管部门开展党建和业务“双指导”。党委书记和纪委书记“双约谈”，引导党员领导干部自觉在思想上重视融合，时刻把推进融合放在心上、扛在肩上、抓在手上。20年，医院把联合党支部问题作为一项重点任务进行破题，科学推进支部的拆分工作，原个党支部拆分重组为个党支部，切实把党的工作链条延伸到每一个领域，隶属关系明确，组织运行规范，责任清楚明晰。实施“头雁领航”行动，按照“党建带头、学术带头”的标准，选拔党性强、业务精、有威信、肯奉献的党员学术带头人担任基层党支部书记，同时选优配强支部班子，确保党务力量配备到位。二、用好考核评价指挥棒院党委强化“抓党建就是抓发展，抓业务就是抓党建...