建强三支队伍 以组织振兴助推乡村振兴VIP专享

建强三支队伍以组织振兴助推乡村振兴一、压实班子成员“责任按钮”一是定方向明思路。成立由书记、乡长担任组长，副书记担任常务副组长，纪检书记、分管副乡长担任副组长，其他XX名分管领导为成员的专项工作领导小组，每日早晚召开碰头会，做到工作任务“日日新日日清”；二是谋形势定举措。针对市县每日反馈问题清单，乡分管领导主动认领任务，分析研判，细化分解，制定台账，尤其是兜底保障措施需要和上级部门进行沟通的，压实班子成员、站所责任人责任，明确整改时限；三是强监督促落实。乡党委主要领导牵头专班督查组通过面上督导、明察暗访等形式，对包片包村人员、支村两委、新旧工作队员工作纪律及各村问题整改情况进行不定期监督检查，逐村指出问题，督促整改，对落实不到位的进行约谈。二、打造驻村队伍“驱动引擎”一是强本领提能力。全力抓好过渡期工作交接，组织上一批驻村工作队全面总结梳理上一轮驻村工作总结，重点针对存在的问题及短板，以及未解决的群众诉求，以清单化的形式进行交接，由老同志带领新同志以入户走访、深入田间地头等形式压实责任，提升帮扶，快速了解本村基本情况，快速高质量的投入工作。二是强考核转作风。出台《XX驻村工作队管理办法》，实行“一日一调度”“一周一清单”“一月一通报”“一季度一考核”等制度进行驻村干部管理，由乡党建办、乡纪委组成督查组，常态化通过实地督查、电话抽查及钉钉打卡等方式，对驻村干部进行督查，有效防止驻村人员两头跑、走读、出工不出力等现象发生，并把各项工作推进情况在乡内进行排名，使排名结果成为干部个人年度考核等次评定的重要依据。三是务实功...