干部的执行力VIP专享

干部的执行力，贵州的竞争力（2010年）主持人：一场百年不遇的特大旱灾肆虐黔中大地，抗旱救灾保民生成为当前压倒一切的硬任务。这个硬任务，考虑着各级党委、政府的执行力，考验着广大干部的执行力。石宗源书记在最近三次重要会议上，对于部执行力做了深刻论述。奇凡副秘书长能不能给我们介绍一下为什么要强调干部执行力？刘奇凡：在全国发展大局中，贵州正面临非常激烈的竞争这种竞争，从表面来看，是经济社会发膨翋贮效率的竞争；从本质和内涵来看，是包括干部素质和能力等多方面的竞争。我们干部素质和能力提升的关键在于执行力的增强！很多地方、很多部门、很多单位并不缺乏规划美好未来的能力，却缺乏把美好愿景变为现实的能力。举个例子，去年我们规划了24个项目，大概有17-18个到现在还在“拟实施“……这种现象在我们的工作中并不鲜见。这其实是工作态度、工作能力的问题。主持人：在管理、使用、培训干部上，我们都采取了哪些措施有效提升干部执行力？潘荣：抓执行力并不是一个简单的认知间题。事实上，在诸如推动干部工作、推动干部制度改革、推动基层组织建设等方面，大家都感觉到执行力在“层层衰减”，总是到“落地生根”时出问题。那么，如何解决这种问题？除了要加强对干部执行力的培训，最重要的就是要加强问责。从省里到地方，现在都对干部问责制做了很多探索。省里专门出台过《在应对突发事件中对干部进行专项考核的意见》。在今年抗旱救灾中，省委组织部又再次强调这个《意见》一就是要在抗旱救灾工作中了解干部的表现，考核干部的工作能力。对“执行不力”的干部，要“剌刀见血”，该问责的问责，该处理的处....