宏源总公司改制工作方案VIP专享

宏源总公司改制工作方案宏源总公司是是一家有五十年历史的化工企业，曾经为怀化地区的经济发展做出过巨大贡献。近年来，由于矿产资源集中枯竭，企业市场空间不大，运转十分艰难，造成了严重的资不抵债，资产负债率攀升至170%，已扭亏无望，同时也不属于公用企业或与国计民生有重大关系的企业。根据《中华人民共和国破产法》，拟对该企业进行破产清算。一、破产工作组织领导企业破产是一项政策性很强的工作，涉及面广，难度大，关系到各方面的利益特别是职工的切身利益，具体工作繁杂而艰巨。为了确保政策性破产工作的顺利进行，妥善安置职工，保持社会稳定，根据国家有关文件精神，成立了破产清算领导小组。组长：怀化市经信委党组书记、主任任六生副组长：怀化市化学工业管理处主任唐小平宏源公司党委书记、总经理舒双林领导小组下设三个工作组和一个秘书处：综合组：负责制定总体方案，做好破产改制的思想宣传工作，提供法律援助和政策把握，由唐小平任组长。资产处置组：对企业的资产进行全面评估并审查相应的债务和职工关系，例出破产费用和公益债务，并预算破产所需总费用及资金缺口，提出相应的解决措施，由国资委和财政局负责。职工安置组：切实做好职工安置工作，保障其安置金、伤残补助、基本养老保险等法律、行政法规规定应该支付给职工的补偿金补偿到位；切实维护破产改制中职工稳定问题。谭刚、总工会秘书处：拟定工作方案，由申小兵和李建刚负责。二、工作宗旨稳步推进各项任务切实维护群众利益三、基本要求（一）稳定推进，不能急于求成（二）推行政策，大方向不变样（三）改制模式，灵活掌握（四）多种形式，局部探...