在全市组织部长会议上的汇报VIP专享

在全市组织部长会议上的汇报南湖区始终把培养选拔优秀年轻干部作为基础性工程、战略性任务，聚焦堪当时代重任关键要求，构建选育管用全链条体系，着力破解年轻干部工作堵点难点，全面锻造敢担当善作为的新生力量、接续力量。一、抓战略储备，在”蓄”上做好源头文章。正视数量缺口，拓源头、畅活水，做大基本盘。注重统盘谋划，构建主体责任、第一责任人责任、分管责任三级工作体系，实施结构优化三年行动，落实“结构源头把控”等八项举措，推动年轻干部队伍结构持续优化，有效拓展后续用人空间。加强源头储备，统筹公务员、事业、国企考录工作，实现通联动、一体落实，深化南湖起航揽才计划，实不能与施年轻干部配备专项预审，一批30岁以下年轻干部进入中层队伍，储备增量持续扩大。分层分类管理，完善优进绌退、动态管理机制，直接掌握320余名“储备、培养、关注”三级梯队库名单。开展教育、卫生等专业领域干部队伍专题考察，一批专业化干部入库纳管，活水效应初显。二、抓赋能提升，在”育”上下足绣花功夫。正视年轻干部能力不足，提素质、强本领，完善接续培养链。注重素质提升，紧扣政治能力和专业能力双提升，实施练兵提能专项行动，打造“学习提能”大讲堂、“南湖青锋”学习社等载体，推动年轻干部上讲台展风采，给年轻干部表现的空间、展示的舞台。推行实战练兵，择优选派一批年轻干部赴城市有机更新等关键岗位历练，围绕拼经济、抓发展推动年轻干部在经济发展主战场壮筋骨、长才干，不断营造“到基层锻炼、在基层成长”的浓厚氛围。强化跟踪培养，打破“部门所有”惯性思维，对13名年轻干部开展制度性交流，坚持新招....