“四融赋能”构筑社区治理“红色支撑”VIP专享

“四融赋能”构筑社区治理“红色支撑”坚持以党建引领为突破口，通过“组织融汇、功能融合、队伍融管、服务融享”四项举措，构建区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的“党建联盟”新格局，助推社区治理创新，有效提升党对城市基层政治引领力。组织融汇，筑牢红色“联盟堡垒”。创新城市基层党组织设置方式，在4个社区设立16个网格党支部、39个楼院党小组、37个党员中心户，形成了“党工委-社区党总支-网格党支部-楼栋党小组-党员中心户”五级架构，实现网络覆盖融汇；突破行业地域、行政级别限制，成立街道“大工委”、4个社区“大党委”，制定街道“大工委”、社区“大党委”运行规则，将城区169家机关、企事业单位和社会组织全部纳入社区“大党委”，吸收40名驻区单位党组织负责人担任兼职委员，有效构建了区域一体化、管理一体化、服务一体化的城市大党建格局。功能融合，打造红色“共治物业”。坚持物业管理与基层党建、社区治理融合共进，建立“红色物业”联席会议制度，选派15名党建工作指导员进入物业服务企业，双向孵化优秀业委员会委员和党组织委员11名，实现符合条件的物业服务企业党的工作全面覆盖。把15家物业服务企业融入网格化管理，实行“一长四员”联动进网格，推行职责下沉、人员下沉、经费下沉、管理下沉、事权下沉“五沉”工作法，构建了党建引领、权责清晰、多方联动、多元共治的物业管理新格局。探索实行居民诉求、街区吹哨、部门解答、社区督办、物业整改、业委会监督的工作模式，构建形成街道党工委、社区党组织、物业企业、业主委员会“四位一体”的共同治理格局。队伍融管，锻造红色“共管先锋”。....