绩效考核工作经验交流材料VIP专享

绩效考核工作经验交流材料今年以来，县委组织部紧扣全县高质量发展工作目标，通过抓实“三个不降低”，务实加压、精准施策，推进绩效考核工作提质增效，激励干部队伍担当作为、干事创业，为推动全县各项重点工作优质高效落实、建设花园式现代化新提供有力的机制保障。坚持考核指标“不降低”，促进工作任务落地落实。绩效考核指标的设置，事关经济社会发展的科学评价评估、考核质效提升和考核结果的精准运用。抓指标优化设置。严格按州里的要求对标对表，突出主责主业实行“定性+定量”相结合，结合县情优化指标设置，切实做到责任不放松、标准不降低、任务不折扣，推进考核指标精准精细落实。抓指标质量把控。严格审核各考核责任部门上报的指标细则，确保指标设置科学合理、执行性强，形成既要“跳起来摘桃子”，又要“坐下来认真思考”的考核导向，推动主体责任压实，促进工作创先争优。抓基层负担减轻。严禁出现层层加码、搭车考核等现象，切实给基层减负减压，将精力集中在谋发展、推工作、见实效上。目前，已将州对县考核指标5大类195小项全部分解到全县65个被考核单位，形成指标分解点对点、任务落实一对一、整体工作面对面的工作机制，促进各项指标有序高效落实。坚持扣分标准“不降低”，强化考核工作务实严谨。县始终坚持问题导向，严格做到考核扣分标准不降低，推进各责任单位抓牢抓实考核工作任务。抓实上级要求。对受到国家部（办、委、局）和省委、省人大常委会、省人民政府等部门、州委州政府通报批评的，每次按照国家级2分、省部级1分、州级扣0.4分标准予以扣分，推进各责任部门对标上级下达工作任务，全面抓好落实...