在全市加强能力作风建设工作推进会经验交流会上的发言材料汇编VIP专享

目录1.用好绩效“指挥棒”高扬干事“风向标”.......................22.持续擦亮十星品牌激发干事创业活力...................43.创新“两榜四法”激励干部担当..............................64.以能力作风大提升推动应急成效大跃升................85.履职尽责优服务打造政务新品牌........................106.以“五百行动”检验干部能力作风.........................12用好绩效“指挥棒”高扬干事“风向标”xx县坚持唯实唯先，突出实战实为，用好用活“x+N”绩效考评机制，推动绩由事考、人以绩论，以能力作风“大提升”促进县域发展“大提质”。x月xx日，省发改委、省统计局印发《关于xxxx年度xx省县域经济高质量综合评价情况的通报》，xx县在全省县域经济高质量发展综合评价中首次排三类县（市、区）第十，进位幅度全市第一、全省第二。科学设指标。紧扣省委、市委中心工作，确定年度全省县域经济考评持续进位、全市高质量发展政绩考评冲刺第一方阵目标，实施“x+N”绩效考评责任制，将xxx项指标xxx个具体任务，分解落实到具体责任单位、“四长”目标人承担人落实人。设置“共性+个性”的指标体系框架，既出“统考卷”，也有“分类题”。坚持考评差异化，以“正向业绩+负面清单+评价评议”的综合考评方式，杜绝“同质化”，不搞“平均主义”。闭环强管理。在全县开展“找标杆、学标杆、当标杆”活动，坚持定期分析研判，变“年终结”为“每月清”。推行“红黑榜”晾晒机制，实行周调度、月拉练、季排名、年结账的考评机制，评出“末位席”xx个、招商引资“金牛奖”xx个、“蜗牛奖”xx个。创新开展“突围九问”“突围九评....