高管培训心得体会：如何做好一名管理者VIP专享

高管培训心得体会：如何做好一名管理者在短短半个月培训活动中，通过认真倾听多名资深学者和教授的精彩讲解，以及与兄弟联社高管的深入交流，我对“新时期如何做好一名管理者”有了深刻的认识和感悟，也激发了我对未来实践的诸多畅想和思考。一、管理者要有海纳百川的胸怀。“当今社会一个开放创新的社会，任何人或组织把自己关在屋子里，都只会造成自己的倒退和失败。只有站在屋门，融入自然社会，感受外来竞争的文明，才会创新与发展”。培训期间，不仅仅听到许多类似新的观点、新的案例，更重要地是了解到许多新的思维方式，而新的思维正是做一个优秀组织管理者的基础，也正是我们现在一个主要的短板。朱强教授就深深启发了我，让我认识到宏观经济不是事不关已，而是休戚相关。就以农信社为例，近年来，全省农信社面临“四大压力”和“四大挑战”莫不与经济新形态有关。研究经济新形态的特点和变化趋势，对破解经营难题有指导和促进作用。比如农村土地规模化经营渐露头角，抓住土地规模化经营趋势，加快研发新的产品，探索新的模式，有助于提升信贷资金效能。二、管理者要有铁杵成针的韧性。“泰山不是一日积累的”。曾几时，我们在经营管理上犯了急于求成的跃进性错误，导致在经济调整期，信贷不良压力骤增。经济的调整也是市场角逐力量的一次洗牌过程，特别是我社今年即将改制挂牌农商银行，在这个关键时期，回归本源，回归三农，回归主业，才是我们的出路所在。宁舍一日之冒进，务求百年之稳健。只要我们坚定“服务三农”的企业使命，执行“四个不变”的科学决策，脚踏实地，撸袖实干，农信社的事业就会蒸蒸日上，也会创造区...