探索村常职干部任期目标管理机制工作经验VIP专享

探索“两定一用”村常职干部任期目标管理机制全面焕发村干部队伍活力村“两委”换届后，XX县共有村常职干部2217名，为避免常职干部目标任务不明晰、考核评价不精准等问题，XX县围绕省级党的建设制度“微改革”试点，探索构建“定目标+定考评+用结果”的村常职干部任期目标管理机制，建强乡村骨干队伍，助推乡村振兴。一、坚持赋权明责“定目标”，绘制蓝图明确发展方向围绕乡村“五大振兴”，结合发展规划，提出村级振兴目标、村“两委”、村常职干部任期目标和年度目标。一是明确村级振兴“规划图”。由县委组织部、县委宣传部、县农业农村局等18家县级部门结合县“十四五”规划，以每月、每季度、每年、每五年为时间节点，明确村级“五大振兴”目标任务，量化村集体经济增长率、回引培育优秀农民工人数、组织群众文体活动次数等27小项振兴目标，乡镇党委结合自身定位和所辖行政村实际情况，对基础量化目标进行细化，帮助村“两委”对振兴目标进行细化承接。二是明确村级“两委”“任务书”。综合考虑所辖行政村区位优势、人口面积、经济基础等因素，科学划定111个中心村、166个重点村、106个一般村，由村“两委”立足类别定位、村级振兴目标，在广泛征求党员群众意见建议的基础上，提出任期目标，并结合年度规划，采取村“两委”会提议、党员群众评议、乡镇包村领导审议、乡镇党委审定的“三议一定”程序，实事求是确定村“两委”年度目标任务。三是明确常职干部“责任单”。按照职务职责以内分工负责、职务职责以外“组织分配+个人选择”模式，结合村常职干部个人职能职责和能力素质，将村“两委”任期目标和年度目标量化至每名...