妙用“三忌”点睛笔 绘好考核“出神”卷VIP专享

妙用“三忌”点睛笔绘好考核“出神”卷年度考核材料就是对领导干部年度工作的书面体现，不仅仅简单地体现在评价“优秀”“合格”词汇上，通过“材料之窗”，我们可以明干部工作得失、业绩优劣、评价高低，一定程度上是干部综合素质的一面“明镜”，其重要性不言而喻。笔者在总结2022年度领导和领导班子成员考核材料时发现，千人一面、人云亦云的考察材料，不仅会造成干部“画像”不准，甚至对领导班子配备和干部精准选任造成不利影响。着眼“三忌三要”，转变写作方法，方能使考核材料立体而鲜活，终成“干货”。忌含糊笼统，要写出“明月松间照，清泉石上流”的生动鲜活。写好考察材料不仅要注重“画形”，更要“画神”，评价要求准确客观，力透纸背，充分体现量化和实质的双向融合。运用华丽辞藻评价如同使用染有油彩的手巾擦脸，只会越抹越花，适得其反，万万不可取。要提前科学合理地划定谈话范围，紧扣岗位实际，有针对性地设计谈话提纲，直击要害，突出重点。在普遍性中深挖特殊性，从不同角色，多角度了解“画像”，多层次识别“亮像”，运用关联信息多渠道印证“成像”，最终让被考察干部“神形兼备”，“立体感”十足。忌千人一面，要写出“空山不见人，但闻人语响”的个性特色。考察材料文风要朴实，要善“记录”而避免“创作”。要减少“高大上”的感情色彩，宜用“土味”语言来“白描”客观形象。在总结提炼干部主要特点时，仔细甄别、有所取舍，分清共性与个性，避免泛泛而谈，防止“撞脸”。材料要详实具体，每一个观点提出之后要通过摆事实、举例子、列数据的方式，具体阐述考察对象是干了什么的、干成了什么、达到...