关于加强乡镇街道领导干部队伍建设工作经验材料VIP专享

关于加强乡镇领导干部队伍建设工作经验材料基层治理效能如何，干部是决定性因素。两项改革后，X县镇村人口、面积基本实现“双倍增”，乡镇治理服务的领域更宽、对象更多、任务更重，对工作专业化、精细化、高效化提出更高要求。为夯实乡村治理基础，X县制定出台《关于加强乡镇领导干部队伍建设的十项措施》，从建强领导班子、提升乡镇权重、激励干事创业等方面予以针对性支持，着力造就一支高素质专业化领导干部队伍，真正让乡镇说话有劲、协调有权、调度有力，为全面推进乡村振兴战略提供有力保障。一、聚焦建强“关键少数”，全面提升乡镇服务发展治理能力以改善队伍结构为先决，大力提高乡镇领导班子工作水平和专业化能力，注重保持干部队伍相对稳定，着力锻造一支结构合理、素质优良、适应农村工作需要的乡镇领导干部队伍。一是调适班子结构，设立“有形门槛”。鲜明基层导向，明确本次换届中乡镇领导班子“具有2年以上乡镇工作经历的不少于三分之二、党政正职需有2年以上乡镇领导工作经历或3年以上乡镇工作经历”要求，针对性选配熟悉基层、精通业务的干部；实行“老中青”梯次配备，明确“35岁以下的党政正职占比达到15%、班子成员一般要达到30%”要求，充分激发各年龄段干部积极性。截至目前，累计有10名35岁以下干部担任乡镇党政正职，实现每个乡镇至少配备1名30岁以下年轻干部。二是优化用人导向，打破“隐形台阶”。针对乡镇领导干部在小镇大镇、县级部门之间来回任职，干部成长周期拉长的问题，明确县委推荐县处级领导干部时，优先推荐具有乡镇党委书记任职经历的干部，且现任乡镇党委书记要有一定比例；选拔乡镇党政正...