加强精细化管理 激发项目创效活力VIP专享

加强项目管理激发创效活力尊敬的各位领导、各位同事们，大家好！项目是是我们施工企业的基本管理单元。如何科学配置项目资源，打造优秀项目团队，发挥最大效力，实现最大人效，降本增效，创造效益，是我们每位项目经理不断探索的课题。今天我的交流的题目是《加强项目管理激发创效活力》，也借此机会分享一下我对项目管理的一些思考和看法。责权利清晰，是项目运行的基础项目经理是项目的全权指挥者，是保障项目高效运转、安全生产的第一责任人，项目管理的重要任务是管人，而管人的重要手段就是制度。建立项目之初我们就要先明确各个工作目标任务，界定进度、成本、质量等责任范围，加强项目内部管理，完善项目整体制度体系以及奖罚机制，细化任务分工，明确责权归属，提高项目执行力，避免出现相互推诿、扯皮的现象，强化管控提高效能。我认为，项目经济责任考核就是很好的依据和激励机制，运用激励措施激发干劲，为项目团队成员分配好任务，分工好各个岗位工作内容，压实每个人项目管理责任，哪个环节出现问题，都能第一时间找到责任人，确保项目管理顺畅、沟通有效。开源节流，是项目盈利的保障项目管理是一个动态过程，这就要求每一位项目经理尽可能多地去寻找盈利点，积少成多，在管理中挖掘效益，我们的项目经济管理例会就是成本控制的工具。项目要建立完善的项目成本控制台账，优化项目成本管控机制，从方案变更、工法改进、工艺提升、工序细化等方面主动寻求盈利点，以达到“开源”的目的。我们有了管理方法，也要强化全员项目成员精细化管理意识，潜意识将降低成本变成一种自觉行动。要牢固树立“现场就是市场”的理念，...