集团公司办公室会议交流材料VIP专享

加强三项建设，提升三种能力为集团高效运转提供坚强保障集团成立以来，坚持把加强制度建设作为基础工程，把提高工作能力作为关键手段，把当好三种角色作为奋斗目标，全力抓落实，较好地发挥了办公室的职能作用。一、加强三项建设坚持推行标准化管理，大力推进程序建设、责任建设和制度建设，提高职工综合素质和办公室履职水平。加强程序建设。一是办会流程化。从会议方案准备到会议精神落实全过程的每一个环节，我们都编制了流程图，每个环节都明确专人负责。二是公文运转流程化。报批文件由集团办公室提出拟办意见后报送集团领导，再根据集团领导的签批意见转至具体承办部门，确保重要文件第一时间落实到位；阅知类文件分轻重缓急报送主管领导和分管领导，从根本上减少了领导阅批文件的数量。三是办事流程化。对领导交办事项、重要接待安排、督查督办事项都专门制定了标准化流程，确保工作不断档、不脱节、无死角、无盲区。加强责任建设。一是结合部门分工和职工优势特点，对每一个岗位的责任进行细化。二是对重要接待、大型会议或活动，建立了相关部室主要领导为定点定事牵头负责人、办公室领导为定点定事指导负责人的双线责任制，确保每项重点工作有人做、有人查，责任到人，落实到位。三是对工作上出现差错和失误，制定了责任追究办法，谁出问题谁就承担相应的责任。加强制度建设。首先有合理分工，根据办公室的工作职责，将办公室分成秘书、接待、文书档案、信息信访等岗位，明确岗位职责，各司其职，各尽其责。其次有目标计划，根据上级要求和集团工作部署，制定年度、月度重点工作任务。再次有考核激励，对个人在科室和办公...