打造三个高地指挥月调度会上的讲话VIP专享

打造三个高地指挥月调度会开局先主动，尽早发力。四点意见：一是进一步摸清考核细则。思想认识到位。做到心中有数，不要只是简单罗列，不要把分工负责变为负责分工；熟悉工作，做出成果。想清楚怎么形成细则，怎么加强调度，怎么把握重点。要做出实实在在、拿得出手、值得总结提炼的成果、报告。二是进一步抓实各项重点、亮点。要发挥比较优势。处理重点、难点和亮点关系，重点怎么抓，亮点怎么抓，难点怎么破，打组合拳。要花一个礼拜时间做综合表。要按时间顺序，按步骤，分组，以表格形式列出工作任务，重点难点可以做记号标识。三是进一步加大调度协调力度。加大协调汇报力度。多汇报多协同。平时多汇报。每周要两次联系相关兄弟单位，要以各组为单元，去发力，可以跨组调度。通过调度发现问题，掌握信息，可以开小会、专题会议研究，通过多部门配合尽可能打破堵点。对其他单位好做法深入学习；在北京、上海、深圳三个招商驻点各派两个年轻干部对接，掌握信息。四是进一步争取阶段性成果。要有合适的目标，要有预期，要做出成果，充分利用评优指标和激励手段，没有完成任务要采取奖励倒扣机制。奖励兑现到位，激励措施用到极致。书记、区长每天下午5.30-7.30可以拿出时间来专题研究打造“三个高地”工作。