公司会议管理制度VIP专享

公司会议管理制度一、目的为进一步规范集团会议，提高会议效率，明确各类型会议的事项，确保会议按时顺利召开，特修订本制度。二、适用范围（一）本制度适用于集团组织的各类会议管理。（二）集团各分子公司、各部门。三、会议类型序周期/时间备注类型号每月一次，暂定151集团总办会/班子会日2分公司月绩效沟通会每月份上旬遇节3集团双周工作例会每两周一次，周一假日/特上午殊情况顺根据工作需要安排延或取消4集团决策委员会会议召开，不定期。根据工作需要安排5集团专题工作会议召开，不定期。6集团全体人员会议按特殊需求，视情召开。7其他会议：听证会、根据工作需要安排研讨会、协调会等召开，不定期。外部会议（需集团派员参加的）：由经办中8心报集团人力行政部，人力行政部拟办提报集团总经理批示后办理。①会议请假：须经上一级主管领导同意，并委托有权代理人参会；②请假报备：会议组织单位负责人。四、会议管理内容（一）集团总办会1、会议时间：总办会/班子会由集团总经理召集并主持，一般每月召开一次，拟定28日左右。若遇特殊情况可随时召开；2、内容：需提交总办会集体讨论、研究的重要事项。如：全局性的重要决策、集团战略发展方向，各职能中心发展目标、计划评估等；3、参加对象：集团总办成员。4、列席人员：根据讨论、研究的事项，必要时可安排相关中心的负责人列席。5、决定方式：对事项的决议采取总办成员4/5通过的原则。会议由总办助理负责组织、记录。（二）分公司双月绩效沟通会1、会议时间：单月份上旬。2、会议内容：分公司反馈上一周期（双月）绩效沟通跟踪事项、工作完成情况，下一周期（双月）的工...