国家管网集团对标世界一流企业价值创造行动实施方案VIP专享

国家管网集团对标世界一流企业价值创造行动实施方案一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议精神以及中央企业负责人会议部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以提升发展质量、效益、效率为主线，大力实施坚持"服务、改革、扩网、创新、人才"立企强企总体方略，着力打造服务卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、与众不同的中国特色世界一流能源基础设施运营商，推进高质量发展。实现三个转变：1.从数量型规模型向质量型效益效率型转变2.从注重短期绩效向注重长期价值转变3.从单一价值视角向整体价值理念转变（二）基本原则1.坚持对标一流2.坚持突出重点3.坚持问题导向4.坚持分类施策（三）主要目标到2025年，建成国家管网集团“与众不同”价值创造体系，满足不同客户不同需求，价值创造能力达到世界一流。全员、全过程、全方位、全要素价值创造活力动力不断增强，理念文化深入人心。公司发展活力强劲、动力澎湃，主要指标跻身世界一流行列。二、行动措施聚焦“盈利能力、竞争能力、可持续能力”三个评价维度，围绕“七个聚焦”，共选取了25个具体指标，并确定了9家对标对象。（一）聚焦效益效率核心指标开展价值创造1.持续优化高质量发展指标。以价值创造为核心，开展全面诊断，打造具有管网特色的指标及评价体系。2.做好提质增效工作。增强财务集团化管控、集约化运作能力，开展全员成本核算。3.全力以赴拓市增收。做实区域市场经营中心，拓展资源上载通道，加快成品油“3+1”通道建设，提升市场占有率和管输负荷率。4.抓好生...