关于在京老旧小区综合整治工作落实情况的报告VIP专享

关于在京老旧小区综合整治工作落实情况的报告一、组织领导为提高认识、统一思想，贯彻国资委及股份公司对于在京老旧小区综合整治工作的总体要求，集团公司党委书记、董事长于××年××月××日，组织集团党委、工会、财务、经管、投资、工管、房管等部门负责人及相关在京子公司单位负责人对老旧小区综合整治工作进行专题研究、部署，将集团范围内位于××区、××区的老旧小区纳入综合整治计划，按照管理层级即实施责任主体的原则，成立管理机构。集团公司成立老旧小区综合整治领导小组，全面领导集团范围内的在京老旧小区综合整治工作。集团主管领导任组长，分管领导任副组长，各相关业务部门、各子公司负责人任组员，办公室设在房管部，负责集团本级的××院和××院的综合整治工作，同步牵头、指导相关工程公司老旧小区的综合整治业务工作。××子公司分别成立分小组，负责各自管理的老旧小区综合整治工作。董事长要求各具体实施责任单位，一是要提高站位、迅速行动：把老旧小区综合整治作为“强大企业、幸福员工”的一项重要工作来抓，按照“双纳入”机制的要求，指定专职人员具体经办，尽快与属地政府主管部门对接，理清工作思路，了解工作流程，为后续工作快速推进创造良好条件。二是要捋清基数，详细摸底：对集团总部、××子公司所属的几个老旧小区，各责任单位要组织人员进行详细摸底，按小区、按楼栋，分门别类的建立数据台账。主要调查各楼栋结构、外墙保温、门窗及屋面防水等建筑主体的功能情况；摸排电力、燃气、供暖、给排水和内部道路等基础设施的条件现状；统计小区消防、照明、安保监控、垃圾分类、楼梯电梯等公...