董事长在xx公司职能、经营架构和高管任职员工代表大会上的发言（集团公司）VIP专享

董事长在xx公司职能、经营架构和高管任职员工代表大会上的发言（集团公司）一、关于经营架构调整的目的和意义环境决定战略，战略决定组织。经营战略事关全局性、长远性、纲领性目标的谋化和决策，当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，经营架构调整势在必行。根据xx集团股份有限公司战略发展需要，构建灵活高效的市场化经营机制，激发集团高质量发展的活力，集团分为经营管理中心、审计监察中心、财务核算中心、市场营销中心、项目运营管理中心、客户服务管理中心等，下辖四个事业部，以城市安全为核心的城市安全事业部；以城市运营合作为主线的城市运营事业部，以智慧科技为支撑的智慧科技事业部，以教育培训为主导的教育培训事业部。随着这次新的组织架构调整确立，未来我们集团的定位将以智慧科技为平台支撑，以退役军人为骨干，以城市安全服务为核心，以城市振兴发展为己任的城市综合运营商，突出创新赋能，加快科技、管理、服务等创新力度，坚持以高质量服务助推高质量发展。为达此目的，我们对原来的组织架构作出了战略调整，对集团高管的工作进行了重新分工，随着今天这次大会的圆满召开，我相信集团必将也一定会在城市公共服务领域成为全国的领军企业。二、对刚刚任命履新的各位集团高管提几点希望一是希望各位高管在新的组织架构下能尽快理顺内外关系尽快熟悉自己的工作流程及分管的工作，要认准自己的门找到自己的人理顺工作关系，在原来的工作基础上抓好抓实负责的工作。二是希望各部门之间要配合协作好工作。新的组织架构中各部门的工作，业务上都有相互...