在2023年月份运营管理暨安全生产工作例会上的讲话（集团公司）VIP专享

在2023年月份运营管理暨安全生产工作例会上的讲话（集团公司）在刚刚过去的X月份，交控集团、运营管理公司、分公司相继召开了一届二次职代会暨2023年工作会和党建纪检监察工作会，要求会后学习的X董事长的讲话，X总经理、X总经理以及X经理所作的报告，不知道大家认真看了没？在座的每一位都是咱们管理所的四梁八柱，作为中层、骨干，一定要有敏锐的政治嗅觉，善于从各级领导的讲话中捕捉到关键信息，掌握国家大势、经济形势、行业趋势和企业走势，因时而动、顺势而为，借着这股强劲“东风”，让咱们管理所这“一亩三分地”也能结出更多更新的果实来。说的通俗一点，就是服从领导、令行禁止，今年上级在关注什么，我们就专题研究什么；当前上级在强调什么，我们就重点干什么，千万不要闭门造车、自娱自乐，最后是出了力、下了苦还不讨好。今天借着例会，我把自己捞出来的一些“干货”与大家作分享交流：在张文琪董事长的讲话中，他对未来运营板块的发展定位是“聚焦美好交通出行，展示高质量发展的‘新形象’”，具体要求是“坚持以人民为中心，推动建立现代化运营管理体系，一是要更安全，二是要更畅通，三是要更舒心”。我认为董事长对运营工作的认识、思考是深刻的，定位、要求也是精准的，大家都知道，进入新时代后，咱们国家的社会矛盾转变为“人民对美好生活的向往，同不平衡不充分的发展之间的矛盾”，人民的生活，无外乎吃、穿、住、行、用，作为高速公路运营单位，自然就承载起人民对“行”的需求，那么如何让生活更美好？对我们这个领域来说，就等同于如何让出行更美好，由此引申出我们能为出行美好做些什么？摆在首位的....