企业“三抓三促”行动经验材料VIP专享

企业“三抓三促”行动经验材料自“三抓三促”行动开展以来，我市认真贯彻落实中央、省委、市委经济工作会议精神和“三抓三促”行动要求，以开局就决战、起步就冲刺的干劲，以等不起、慢不得的紧迫感，抓项目建设、推时间进度、保复工复产，全力推进项目开工复工、企业复工复产，推动固定资产投资持续稳定增长。一、审时度势，勇于加压争进度。持续增强发展的危机感、紧迫感和责任感，围绕全面转型高质量发展“一个主题”，抓住强工业、兴产业“一个关键”，通过“四看”“四比”“四论”，即：现场观摩看项目质量、看建设进度、看投资强度、看服务态度，招商引资比龙头企业多少、比投资规模大小、比科技含量高低、比落地速度快慢，园区发展论亩均效益、论规模体量、论基础保障、论发展潜力，强化“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向，铆足干劲推动项目建设和企业复工复产。牢固树立实干导向，健全“比”的机制，召开全市季度经济运行调度会，盘点亮相2022年各级各部门单位工作完成情况，深化运用“三亮”成果，根据测评结果对全市排名前名的部门单位和主要负责人进行通报表扬，对排名靠后的个部门单位和名主要负责人由市级分管领导进行谈话提醒，督促各级各部门正向激励、反向加压、落后问责，以日保月、以月保季、以季保年，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。紧盯重大前期项目，认真落实分管领导包抓、发改部门统筹协调、县区和市直行业部门牵头、项目建设方具体推进的四方责任，重点投资项目实行“月调度、季通报、半年一总结”调度机制，重大项目实行“周调度、季督查、半年观摩考评”推进机制，全过程监管项目建设，抢抓有效施...