“任言选”系列№45总裁办公会议决定全公司向市场部学习：胜则举杯相庆败则拼死相救VIP专享

本文章为网络公开发表，“如椽巨笔1”公众号整理，仅供学习交流，严禁用于商业用途，请于24小时内删除“任言选”系列№45长按或扫描二维码可关注“如椽巨笔1”微信公众号2020年11月—1—本文章为网络公开发表，“如椽巨笔1”公众号整理，仅供学习交流，严禁用于商业用途，请于24小时内删除总裁办公会议决定全公司向市场部学习：胜则举杯相庆败则拼死相救（1997年）市场部精神是华为企业文化之魂。这在公司已是一种共识。市场部总是跟自己过不去，每隔一段时间，他们就要给自己找点“麻烦”。集体大辞职，内部竞聘，年年翻番的销售指标，一轮又一轮的培训，海外市场开拓，业务流程重组，……，从来没有看见他们停下来歇口气。一般的人很难受得了这样的“折腾”。为什么市场部要这样做？敢这样做？这源于他们强烈的危机意识。跨国公司的强大竞争攻势，市场需求的日新月异，新产品、新技术的不断涌现，公司生存与扩张的紧迫要求，凡此种种，形成了一个巨大的压力场，对市场部提出了极高要求，有的要求甚至超出了他们的能力。常年处在这种情形之下，市场部从不讨价还价，从不轻言放弃，反而激起了无比的斗志和豪情。他们保持高度的危机感，自强不息，紧密团结，把压力传递到每一个市场人员，主动求新、求变。他们成功地将危机意识化作自我更新意识和敢拼敢博的工作风格。他们在困境中学习，在学习中进步，从上到下身体力行，超越自我，始终保持了高昂的斗志和积极进取的精神，为公司做出了卓越的贡献。他们敢于应用否定之否定的规律，不断循环优化自己。在市场部内部，批评与自我批评蔚然成风。只有强者才敢于批评自己。我们要向市场部...