关于加强“三基”建设实施方案VIP专享

关于加强“三基”建设实施方案一、年初计划为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求：（一）指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓；（二）实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核；（三）实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；（四）具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。二、完成情况：（一）计划完成率年初个部门共制定条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至=XX年12月31日00%完成。（二）特点XX年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：1、领导重视，计划可行公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。2、注重落实，讲求实效XX年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。3、夯实基础，持续改进各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。4、自检自查，发挥主动公司对XX年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。（三）成果1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行....