(2篇)总经理会议事规则VIP专享

总经理会议事规则（2篇）总经理会议事规则1第一章总则1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《建设投资经营集团有限公司章程》，结合公司实际，特制订本规则。2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。第二章总经理办公会议事范围须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于：1、公司年度经营计划、目标、任务，提请董事会审议；2、董事会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案；3、需要提交董事会、股东大会决策的事项；4、公司所有对外提供担保的事项，并向董事会报告；5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案；6、审议制定公司基本管理制度；7、布置阶段性工作和专项工作；8、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项；9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。第三章总经理办公会议事形式及规则1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。公司办公室负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。定期会议每周召开一次，临时会议根据需要临时确定时间。总经理办公会会议可以采取通讯方式召开，并做出会议纪要。3、总经理办公会参加成员为：公司总经理...