干部监督管理工作经验交流材料（5）VIP专享

干部监督管理工作经验交流材料近年来，我县认真贯彻从严从实监督管理干部有关要求，紧盯干部日常监管、选拔任用、干事热情及监管薄弱环节，从体制机制层面上推动干部监督工作常态长效，切实提升干部监督工作全面性、时效性、精准性，为干部健康成长和选贤任能提供有力保障。一、聚焦日常监督，彰显工作力度。织密监督“覆盖网”。制定《县干部监督联席会议制度（试行）》《县干部监督信息沟通办法（试行）》，进一步拓宽干部监督渠道、整合干部监督资源、织密织牢干部监督网络，形成组织、纪委监委、公检法、信访等多部门联动联查、信息共享的“大监督”格局；围绕巡视巡察、经济责任审计、外出请假及因私（公）出国境等日常监督内容，建立健全干部监督信息档案，同时注重抓早抓小、防微杜渐，综合运用提醒函询诫勉等组织措施，促进干部健康成长，开展提醒谈话67人次，函询6人次。用好监督“放大镜”。制定《定期调研分析县管领导班子和后备干部队伍工作办法》，突出对领导干部政治监督、履职监督，每年全覆盖开展干部调研和集中分析研判，对履职情况不佳、群众口碑不好、担当作为不够的干部进行提醒谈话，抓住干部“能上能下”调整不适宜担任现职干部这个重心，对经提醒教育仍不能较好履职担当的干部进行组织调整和处理，7名工作上不担当、能力上不适应、作风上不扎实的干部被“逆向”调整。二、聚焦选用关口，彰显工作深度。下好把关“先手棋”。制定《党委（党组）及干部个人向县委推荐干部办法》《县管领导干部选拔任用廉洁自律情况研判办法》《县管领导干部选拔任用干部人事档案审核办法》等工作制度，压实干部推荐提名责任，...