集团总经理2022年在集团一季度经营活动分析会上讲话VIP专享

集团总经理20XX年在集团一季度经营活动分析会上讲话同志们：今天我们召开集团公司一季度经营工作例会暨资金调度会，主要任务是总结分析集团公司今年以来的经济运行情况，查摆存在的问题及不足，提出具体解决措施，研究部署下一阶段工作，为今后各项工作的开展打下坚实基础刚才，各子公司分别汇报了今年以来的生产经营情况，各分管领导也针对各子公司存在问题提出了具体的意见，很有针对性和指导性，大家回去之后要认真贯彻落实。针对此次会议内容，我再提几点意见：一、铆足干劲、奋力冲刺，力争完成第一季度经营指标1-2月份，集团公司实现营业收入亿元，完成年度计划的%，同比下降%；利润总额亿元，完成年度计划的%，同比增长%；归母净利润亿元，完成年度计划的%，同比增长%；资产总额亿元，较年初下降%；资产负债率%，较年初下降个百分点。从经营数据来看，集团公司想要完成第一季度的经营指标以及全年的经营指标，任务还是比较艰巨的。比如利润方面板块占比很高，如果单靠贸易和生产，是没办法实现利润目标的，大家要看到核心问题所在。时间也过得很快，转眼间3月份已经过了一周了，我们一定要增强紧迫感和危机感，铆足干劲，加足马力，奋力冲刺，抱着分秒必争的决心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任务目标。之前我在月生产经营工作例会上强调过，直属各企业要不断拓市场、转观念、增激励、控风险、降“两金”、堵漏洞。在这里我还想再强调其中几点，拓市场就是要主动对接单位，在巩固现有业务合作的同时，想方设法拿回之前流失的业务量。我们不要局限于传统的业务面，要研究和开拓其他业务。除此之外，也要做好外部市场...