集团有限公司劳动人事分配三项制度评估方案VIP专享

集团有限公司劳动人事分配三项制度评估方案为认真贯彻落实国企改革三年行动方案，进一步深化集团公司三项制度改革，推动集团公司持续实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，根据《XX国资委关于报送市属国有企业三项制度改革三年总结和2020年自查评估报告的通知》（XX国资委）要求，结合集团公司实际，制定本评估方案。一、总体思路坚持以XXX为指导，全面贯彻XX重要精神，认真贯彻落实XX国资委的工作部署，深入实施国企改革三年行动方案，按照市场化导向、契约化管理、规范化运作原则，以增强企业活力与竞争力为目标，坚持依法依规、积极稳妥、公开公平公正原则，全面评估三项制度改革，建立健全与市场经济体制和现代企业管理制度相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制，促进集团持续健康稳定发展。二、主要目标对2018-2020年度集团“三项制度”改革工作进行全面总结和评估，通过开展调查研究，分析问题形成原因，总结改革今日公文网：jinrigongwen.com速公文：sugongwen.com海量公文共享平台，笔杆子必备的百万篇公文范文库，日更千篇、紧跟时政工作经验，建立三项制度改革自查评估机制，形成自查评估报告，此后每年定期进行考核评价。三、组织机构为保证扎实有效推进集团三项制度改革评估工作，积极稳妥实现各项评估任务，集团公司成立三项制度改革评估工作领导小组，成员如下：组长：常务副组长：副组长：成员：集团各部门、所属企业主要负责人三项制度改革评估领导小组的主要职责是：研究改革发展的政策和文件，组织制定三项制度改革评估方案，建立评估体系，研究解决改革有关重要问题。领导小组下设三项...