公司“三项制度”改革经验介绍VIP专享

公司“三项制度”改革经验介绍xx公司按照《中央关于深化国企改革的指导意见》以及集团下达的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》安排部署，以人事、劳动、分配三项制度改革为主要内容和契约化管理为主要特征的人力资源市场化改革工作，着力破除束缚人才发展的体制机制障碍，加快建立现代企业制度，形成具有竞争力的企业用人和分配制度优势，为公司经营发展营造—流的制度环境。一、公司“三项制度”改革现状第一，“干部能上能下”的问题尚未解决。公司负责人由党委任命，组织部门在调整干部岗位和薪酬时往往会较多地考虑该干部当前所处的层级，而不是根据其本人的专业领域、能力素质和绩效表现，甚至因人设岗。管理者到了一定层级，一般就只上不下或只是同层级流动，干部只上不下、搞终身制，这就在事实上造成了行政单轨晋升机制，孕育了官本位文化。与此同时，行政单轨晋升机制与金字塔型干部层级设置必然使大量优秀人才集聚在底层，长期得不到晋升激励则必然使人才发展动力受挫，从而反向制约企业发展。今日公文网：jinrigongwen.com速公文：sugongwen.com海量公文共享平台，笔杆子必备的百万篇公文范文库，日更千篇、紧跟时政第二，“收入能高能低”仍有发力的空间。经过多年的改革开放和市场经济发展，多劳多得的思想已深入人心，企业为员工带来的利益与权益也更加成为员工关心的问题。但公司仍存在着浓厚的平均主义问题，以岗位等级工资制为例：员工只要在某一岗位，上按时上下班,不管能力、表现、业绩如何，都获得同样的报酬，这种以劳动时间衡量劳动价值的分配方式严重挫伤了劳动者的积极性，阻碍了生产力的发展。员工...