2023集输管理中心技能操作培训工作方案【PDF版】VIP专享

2023集输管理中心技能操作培训工作方案为进一步推进油气集输管理中心生产运行岗位能力提升，确保班站安全生产运行，夯实基础管理根基，结合采油厂构建考培分离体系、提升基本功训练要求和大岗位建设的需求，根据实际制定如下方案。一、目标原则落实采油厂夯实基层基础管理要求，持续优化培训体系、改进培训供给，加强专项业务、履职能力提升，提高培训的精准度和实效性。聚焦运行岗职工退休减员逐年增加，接替顶岗人员对运行岗工艺流程、设备性能、操作规程不够熟悉，发现问题不及时、解决能力有欠缺的突出矛盾，本着“实际、实用、实效”原则，赋能增强全员素质能力。二、方案运行本方案共分为两个阶段。第一阶段（2023年x月-x月）：重点培训技能薄弱人员，使他们能尽快达到岗位要求，确保班站安全平稳运行。第二阶段（2023年x月-x月）：扩大覆盖面，以全员素质提高为目标，带动基层建设水平整体提升。1、谁来学，结合班站精准确定培训对象为了减轻班站的工学矛盾和培训压力，各专业化班站可结合职工素能实际确定培训人员，主要包括运行岗技能薄弱人员、需要临时顶班人员（门卫、大班人员等）。2、学什么，结合班站确定具体培训内容经营管理室负责深入各班站各岗位调研，与各班站长密切沟通结合，确定各岗位亟需培训的操作项目，由技师工作站负责制定具体操作标准，其内容应包含基本功训练的项目。3、谁来教，确定培训师资明确职责分工班站层面：本站责任技师、安全责任监督、技术员、培训干部负责熟悉本岗位工艺流程、各岗位风险点识别、按标准化操作启停设备、岗位巡检、一般的故障判断和排除等简单、基础的操作。管理中心层面...