（综合部）2022年工作总结VIP专享

综合管理部2022年工作总结及2023年工作计划2022年，在集团党委的正确领导下，综合管理部紧紧围绕年度重点工作，积极开拓进取，做好上通下联，在工程管理、项目督办、文字会务、信访维稳等方面稳步推进，表现出了较高的政治觉悟、业务本领和工作作风，整体工作迈上了一个新的台阶。现将一年来的工作汇报如下：一、2022年主要工作及成效（一）聚工程跟进度，重点项目有质有量。一是石狮客运中心站改扩建项目一期工程建设采用投资建设模式（含施工图设计及施工），目前勘查已入场，设计方案向石狮市资源局报批，完成投资建设合作人公开招标，通过原主站楼改造、工程预付款等举措完成重点项目年度计划。二是惠安新站项目取得土地证并完成立项备案，设计方案经多轮优化送惠安县资源局报批，现已完成地块三通一平，下一步将根据设计方案批复情况推进地勘入场。三是德化汽车站过渡用地已完工，初步完成搬迁及拆迁补偿协议事宜；四是泉州师院第五餐厅及南方宾馆公寓整体装修工程及设施设备安装均已完工，已于今年下半年投入使用；五是同步推进其余场站资源盘活，泉州客运中心站主站楼二次装修工程完工，已启用新站区、办公区，正在办理消防备案及竣工验收资料整理；安溪汽车总站一楼已初步完成平面设计，项目已提交审议通过，拟于近期组织施工单位公开招标；推进旧客一办公楼加固-1-工程，目前正在进行加固施工。六是秀涂16号泊位滚装系统修复工程完成钢桥吊起及油缸拆卸送厂检修，下一步将继续推进工程进度。（二）理思路定制度，内部管理有力有效。一是印发《福建省泉运实业集团有限公司关于采购管理办法（试行）的通知》，进一步规范集...