人力变革(华为与阿里政委体系)PPT课件模板VIP专享

华为ＨＲ政委阿里人力变革HRBP与政委体系华为ＨＲＢＰ体系阿里人力政委体系一、人力资源的思考？一道选择题在美国密歇根大学的MBA课堂上，尤里奇最喜欢抛给学生一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？A．各部门管理者B．人力资源人士C．各部门管理者和人力资源人士合作思考D．咨询专家E．没有人，自生自灭一、人力资源的思考？一道选择题大部分的学生都会选C。尤里奇会告诉他们，C是错误的，正确的答案是A。他告诉学生：“从根本上讲，各部门管理者对公司的产出和流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。”HRBP是什么鬼东西？？？二、什么是HRBP??什么是HRBP二、什么是HRBP?ＨＲＢＰ定议运营经理这一角色，对HRBP提出了诸多要求，如：能够及时评估并追踪员工的工作态度，能1运营经够积极地与员工沟通组织文化、政策以及工作理角色流程，确保人力资源部与其他业务部门的工作步调保持一致。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP就是人力资源服务经2紧急事要求HRBP能够及时应对各种紧急事件并处理件处理各种员工投诉，要对其他部门经理和员工提出理。者角色的问题迅速给予应答或提供解决方案。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。定议3员工关扮演这个角色，意味着HRBP能够调解源自系仲裁企业内部各个层面的劳资矛盾。者角色战略参与二、什么是HRBP?腾讯HR三支柱之间的关流程优化系制度制定人力资源专家中心确定标准COE文化培养制度规范内部客户问题反馈问题反馈方案支持招聘管理...